《計畫趕不上變化》……………………………………by李健鵬12/11, 2009
又是到年底確定年度計畫的時刻,我相信大多數上班族都有做年度計劃及編預算的經驗, 這真是一年一度的大工程!! 稍具規模的公司大約在九月就開始做一堆年度計畫的準備工作. 從什麼今年的檢討,到明年的展望,到目標的設定,費用的編列....真是一缸子報表要製作. 然後,又是一堆會議講一些有的沒的想法, 但有沒有想過,這些計畫真的可以如預期的一樣嗎??
我相信一定很難,為什麼?? 就是大家常說的: 『計畫趕不上變化』
有沒有想過,現在變化有多快? 就舉咖啡市場為例好了, 我記得十年前的台灣咖啡連鎖店還少的可憐, 那時星巴克好像才十幾家, IS COFFEE已經有四五十家, 沒幾年的光景星巴克已經是一百多家最大的連鎖咖啡通路, 但是馬上就有35元咖啡連鎖店如壹咖啡興起, 接著又有85度C竄起, 而現在又是7-ELEVEN的天下. 最近又加入全家......
大家想一想這些變化的發生才幾年而已, 真的不到十年!! 這些變化,如果你在業界卻沒有預見到這些發展? 你關在公司裡面作些無關痛癢的年度計畫, 幾年以後你也不必再做了,因為公司大概已經不存在了.就是這麼殘酷的變化,難道商學院所學的都沒用了嗎? 當然不是,只是現在的產品生命週期因為市場變化太快,就是縮短! 而且縮的很短很短.
大家想一想這些變化的發生才幾年而已, 真的不到十年!! 這些變化,如果你在業界卻沒有預見到這些發展? 你關在公司裡面作些無關痛癢的年度計畫, 幾年以後你也不必再做了,因為公司大概已經不存在了.就是這麼殘酷的變化,難道商學院所學的都沒用了嗎? 當然不是,只是現在的產品生命週期因為市場變化太快,就是縮短! 而且縮的很短很短.
未來的企業決戰關鍵就在預見力及速度, 而難也難在預見力與速度, 因為當你贏得市場時, 可能你成功的經驗, 只能維持短暫的掌聲, 馬上就有新的另類競爭者進入, 因為現在產業的進入障礙, 尤其是服務業的進入障礙, 越來越低. 就如化妝品以前要做個品牌多難,沒有上億的資金想都別想, 但是現在有電視購物,網路購物….可能只要幾百萬就可以進入市場.
現代的經營者一定要有預見未來的能力,但這實在太難了.真是如此不可測嗎?
感謝神!其實認識神, 認識真理之後,這就一點也不難了.只要企業是照著真理在經營,因為---『真理使人自由』!
現代的經營者一定要有預見未來的能力,但這實在太難了.真是如此不可測嗎?
感謝神!其實認識神, 認識真理之後,這就一點也不難了.只要企業是照著真理在經營,因為---『真理使人自由』!
從身為經營者談起吧! 一個老板最重要要想的就是: 『我經營這企業的使命是什麼?』, 因為使命是從經營者及消費者來看!
經過創業多年以後, 我公司的使命已經回歸到最基本面, 就是我們賺錢要覺得"心安理得",而消費者買東西要覺得我們"物美價廉"! 就這麼簡單!
因為這麼單純的真理, 使得我在SPA這個產業,徹底改變過去這行業的陋習及觀念,我決定改掉過去純銷售導向的經營,打破預收制度的迷思,打破成本的觀念,用新的思維來定價…等等.當這些真理在運行時,其實我已經跳脫SPA行業的傳統問題,我已經站在一個未來的位置了!
你知道我這樣的改變, 在這麼不景氣的環境中,我們SPA今年成長60%,整個公司(含代理的部份)總成長超過100%,因為我們回到最基本的使命,可以在市場逆境時, 越能顯見神的大能.接下來就是順著這個真理繼續堅持下去!而為我相信越在不景氣中, 越能見證持守真理的重要性!
雖然市場變化很大,但回到基本面, 就是消費者他們的需求, 其實是一直是有的,只是我們在自己所處的行業中, 有沒有勇氣打破不對的模式? 無論是不對的組織,過高的成本,沒有產值的事業體等等…但是打破這些, 需要智慧, 更重要的是勇氣! 必須《沒有恐懼》! 這點何其難…
雖然市場變化很大,但回到基本面, 就是消費者他們的需求, 其實是一直是有的,只是我們在自己所處的行業中, 有沒有勇氣打破不對的模式? 無論是不對的組織,過高的成本,沒有產值的事業體等等…但是打破這些, 需要智慧, 更重要的是勇氣! 必須《沒有恐懼》! 這點何其難…
但是感謝神,我以前因為恐懼而不敢,但靠著那加給我力量的, 讓我凡事都能! 所以當你認識神,了解真理之後,真的很難再說計畫趕不上變化, 因為除了真理之外,我們還可以隨時心意更新,就是觀念被神UPDATE!
所以, 以後別再說計畫趕不上變化,說這些只證明是自己沒有智慧罷了.
又是到年底確定年度計畫的時刻,我相信大多數上班族都有做年度計劃及編預算的經驗, 這真是一年一度的大工程!! 稍具規模的公司大約在九月就開始做一堆年度計畫的準備工作. 從什麼今年的檢討,到明年的展望,到目標的設定,費用的編列....真是一缸子報表要製作. 然後,又是一堆會議講一些有的沒的想法, 但有沒有想過,這些計畫真的可以如預期的一樣嗎??
我相信一定很難,為什麼?? 就是大家常說的: 『計畫趕不上變化』
有沒有想過,現在變化有多快? 就舉咖啡市場為例好了, 我記得十年前的台灣咖啡連鎖店還少的可憐, 那時星巴克好像才十幾家, IS COFFEE已經有四五十家, 沒幾年的光景星巴克已經是一百多家最大的連鎖咖啡通路, 但是馬上就有35元咖啡連鎖店如壹咖啡興起, 接著又有85度C竄起, 而現在又是7-ELEVEN的天下. 最近又加入全家......
大家想一想這些變化的發生才幾年而已, 真的不到十年!! 這些變化,如果你在業界卻沒有預見到這些發展? 你關在公司裡面作些無關痛癢的年度計畫, 幾年以後你也不必再做了,因為公司大概已經不存在了.就是這麼殘酷的變化,難道商學院所學的都沒用了嗎? 當然不是,只是現在的產品生命週期因為市場變化太快,就是縮短! 而且縮的很短很短.
大家想一想這些變化的發生才幾年而已, 真的不到十年!! 這些變化,如果你在業界卻沒有預見到這些發展? 你關在公司裡面作些無關痛癢的年度計畫, 幾年以後你也不必再做了,因為公司大概已經不存在了.就是這麼殘酷的變化,難道商學院所學的都沒用了嗎? 當然不是,只是現在的產品生命週期因為市場變化太快,就是縮短! 而且縮的很短很短.
未來的企業決戰關鍵就在預見力及速度, 而難也難在預見力與速度, 因為當你贏得市場時, 可能你成功的經驗, 只能維持短暫的掌聲, 馬上就有新的另類競爭者進入, 因為現在產業的進入障礙, 尤其是服務業的進入障礙, 越來越低. 就如化妝品以前要做個品牌多難,沒有上億的資金想都別想, 但是現在有電視購物,網路購物….可能只要幾百萬就可以進入市場.
現代的經營者一定要有預見未來的能力,但這實在太難了.真是如此不可測嗎?
感謝神!其實認識神, 認識真理之後,這就一點也不難了.只要企業是照著真理在經營,因為---『真理使人自由』!
現代的經營者一定要有預見未來的能力,但這實在太難了.真是如此不可測嗎?
感謝神!其實認識神, 認識真理之後,這就一點也不難了.只要企業是照著真理在經營,因為---『真理使人自由』!
從身為經營者談起吧! 一個老板最重要要想的就是: 『我經營這企業的使命是什麼?』, 因為使命是從經營者及消費者來看!
經過創業多年以後, 我公司的使命已經回歸到最基本面, 就是我們賺錢要覺得"心安理得",而消費者買東西要覺得我們"物美價廉"! 就這麼簡單!
因為這麼單純的真理, 使得我在SPA這個產業,徹底改變過去這行業的陋習及觀念,我決定改掉過去純銷售導向的經營,打破預收制度的迷思,打破成本的觀念,用新的思維來定價…等等.當這些真理在運行時,其實我已經跳脫SPA行業的傳統問題,我已經站在一個未來的位置了!
你知道我這樣的改變, 在這麼不景氣的環境中,我們SPA今年成長60%,整個公司(含代理的部份)總成長超過100%,因為我們回到最基本的使命,可以在市場逆境時, 越能顯見神的大能.接下來就是順著這個真理繼續堅持下去!而為我相信越在不景氣中, 越能見證持守真理的重要性!
雖然市場變化很大,但回到基本面, 就是消費者他們的需求, 其實是一直是有的,只是我們在自己所處的行業中, 有沒有勇氣打破不對的模式? 無論是不對的組織,過高的成本,沒有產值的事業體等等…但是打破這些, 需要智慧, 更重要的是勇氣! 必須《沒有恐懼》! 這點何其難…
雖然市場變化很大,但回到基本面, 就是消費者他們的需求, 其實是一直是有的,只是我們在自己所處的行業中, 有沒有勇氣打破不對的模式? 無論是不對的組織,過高的成本,沒有產值的事業體等等…但是打破這些, 需要智慧, 更重要的是勇氣! 必須《沒有恐懼》! 這點何其難…
但是感謝神,我以前因為恐懼而不敢,但靠著那加給我力量的, 讓我凡事都能! 所以當你認識神,了解真理之後,真的很難再說計畫趕不上變化, 因為除了真理之外,我們還可以隨時心意更新,就是觀念被神UPDATE!
所以, 以後別再說計畫趕不上變化,說這些只證明是自己沒有智慧罷了.
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